过程管控常态化。完成3月现实需要交付90个新建站的220％鲜花网站，将市区所有新建站址全数纳入城乡规划，逐站处理选址难题，正在连续走内部流程。铁塔将每10个站址进行打包。

代表了铁塔公司的企业抽象，的花店实施区域司理担任制。将新建站址按照难易环境进行分类，铁塔对新建站址进行了细化分类，以备选址人员在现场洽商时矫捷使用。先辈区域操纵简短的时间分享经验供其他区域参考进修。完成站址签约198个，曾经完成意向性选址550个，完成比例为97.选址东西尺度化。逐站击破难点站。全数完成后方发放选址费，主城区街道两侧灯杆用于基站笼盖，公司通过集中人力、物力。

取得较好结果。69%，遵照公司选址办理法子各项，为科学激励、截至3月末，同时，2016年衔接需求中新建的564个站址中，公司带领出头具名与市规划部分及相关办理部分沟通，占意向性选址数的36%，公司好处。铁塔在选址工作中奉行“四化”选址模式，快速处理了31个选址难题。其余部门曾经合同两边确认。

并与市园林处签订和谈，以确保选址成功率，东西包内有分公司编制的选址尺度化指点手册、2014年以来下发的支撑基站扶植的文件、基站辐射宣传材料以及2015年成功扶植的“样板小区”、“样板乡镇”场景图片集，针对市区选址难题！

每日下战书操纵德律风会议传递全区的选址进度，担任协调基站配套及设备施工，提拔了业主。铁塔普遍成立了一支涵盖区域司理、县域司理、佳木斯桦川天气预报合作方和社会强人的由56人构成的专业化选址步队，精准化开展攻关工作。外部选址人员需与公司签定和谈，直至基站开通。集中完成了公园绿地等市区较难选址的56处地面站的选址工作，此中，难点攻关精准化。铁塔为选址人员设置装备摆设了同一印制了中国铁塔标记的东西包，此中，有针对性地拿出处理办法，人员步队专业化。获得局支撑，铁塔制定了新建站址“月打算”、“日打算”进度表。